Transformasieleierskapstyl speel 'n belangrike rol om werknemersbetrokkenheid aan te moedig (Barling, 2007) omdat transformasieleier 'n duidelike visie verskaf, inspireer en motiveer, bied intellektuele uitdagings en wys werklike belangstelling in die behoeftes van die werkers.
Hoe raak transformasionele leierskap werknemers?
Transformasieleiers motiveer hul werknemers om hoë prestasie te bereik deur 'n aantreklike en opwindende visie te vestig, uitdagende dog haalbare doelwitte te stel, om selfversekerd en optimisties te wees en spangees en gemeenskaplike waardes te beklemtoon (Burns, 1978; Bass, 1985; Grant, 2012).
Hoe beïnvloed leierskap werknemerbetrokkenheid?
As leierskap die regte inisiatief neem om betrokkenheid te bou, voel werknemers nie net versorg nie, maar reageer met meer betrokkenheid Deur die visie van die maatskappy duidelik te verwoord en 'n mentorskap aan te neem benadering tot bestuur, die leier neem aksie om betrokkenheid te dryf, maar ook vertroue te bou.
Watter leierskapstyl is die beste vir werknemerbetrokkenheid?
Hoewel 'n transformerende leierskapstyl groei en verbetering binne die organisasie kan bevorder, is 'n transaksionele leierskapstyl egter geneig om status quo te bevoordeel. Hierdie vorm van leierskap kan baie goeie werknemerbetrokkenheid bereik met diegene wat gemotiveer word deur belonings soos bonusse te ontvang.
Wat is die impak van transformasieleierskap?
Transformasieleiers maak die soeke na nuwe geleenthede, skepping van 'n gemeenskaplike visie, en motivering en leiding van werknemers moontlikDie soeke na nuwe geleenthede moedig groter verantwoordelikheid by werknemers aan en groter ontginning van stilswyende kennis by die werk (5).
