7 stappe vir die hantering van 'n moeilike spanlid
- Erken die probleem. A. …
- Wees reguit en praat daaroor. Praat met jou spanlid oor die probleem. …
- Luister. …
- Kom met 'n oplossing vir die moeilike spanlid. …
- Bly professioneel. …
- Let op en volg op. …
- Weet wanneer om te eskaleer.
Hoe hanteer jy moeilike onderhoudsvraag vir spanlede?
Wanneer jy hierdie soort vraag beantwoord, probeer om 'n spesifieke voorbeeld te verskaf wat beklemtoon hoe jou bestuurstyl gehelp het om 'n werknemer se prestasie te verbeter. Wees voorbereid om te verduidelik hoe jy besluit het om die kwessie te hanteer soos jy dit gedoen het. Wys in jou antwoord die stappe wat jy gedoen het en hoe jy die situasie benader het.
Wat doen jy as jou spanmaat nie met jou saamwerk nie?
Ontwikkel 'n strategie om die probleem aan te spreek en neem dan vinnige stappe
- Soorte moeilike spanlede. Moeilike mense doen afbreuk aan die doel en doelwitte van 'n groep, span of komitee. …
- Verklaar rolle en verwagtinge. …
- Konfronteer die probleem. …
- Reik 'n Ultimatum uit.
Hoe hanteer jy nie-samewerkende groeplede?
Vra hulle of hulle hulp nodig het om hul opdragte gedoen te kry of as die werk vir hulle te veel is. Laat hulle op subtiele wyse weet dat hulle meer aan die groep moet deelneem om regverdig teenoor al die groeplede te wees. Mense sal meer gewillig wees om saam te werk as hulle nie voel dat hulle aangeval word nie.
Hoe hanteer jy mense wat nie saamwerk nie?
Hoe om met moeilike mense te praat sodat hulle met jou saamwerk by…
- Probeer die een-af posisie in te neem. Vra vir hulp, moenie eis nie. …
- Probeer onpersoonlike taal gebruik wat fokus op die taak wat gedoen moet word, en die betrokke doel, nie op die mense wat betrokke is nie. …
- Probeer om persoonlike voornaamwoorde daaruit te hou. …
- Sê “dankie”.
