Die algehele mededingende strategie moet drie hooffaktore in ag neem: (1) die status, samestelling en prognose van die bedryf as geheel en sy mark(e)); (2) die firma se posisie relatief tot sy mededingers; en (3) interne faktore by die firma, soos besondere sterk- en swakpunte.
Wat is die dinge om in ag te neem wanneer strategie geformuleer word?
Faktore om in ag te neem in jou strategiese plan
- Verwoord 'n visie en 'n missie. …
- Identifiseer jou belanghebbendes. …
- Skandeer jou interne omgewing. …
- Evalueer jou eksterne omgewing. …
- Kombineer die sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings (SWOT)-assessering in 'n enkele ontleding. …
- Definieer jou mededingende voordeel.
Wat is die drie benaderings tot strategieformulering?
Stratege probeer om hul organisasies te bestuur op grond van 'n sistematiese en objektiewe metode van strategieformulering, strategie-implementering en strategie-evaluering Hierdie benadering om die firma te bestuur is afhanklik van langtermyn en korttermyndoelwitte van die firma en staan bekend as bestuur deur doelwitte.
Watter van die volgende is belangrik in die formulering van 'n strategie?
Jaarlikse doelwitte is veral belangrik in strategieformulering. … Die identifisering van 'n organisasie se bestaande visie, missie, doelwitte en strategieë is die finale stap vir die strategiese bestuursproses.
Wat is die 3 faktore om in ag te neem voordat strategie beplan word?
- 1) Bestuur en Uitvoerende Tyd/insette – Beplanning benodig 'n 360 grade benadering. …
- 2) Toewyding – Daar is geen nut om 'n rooster te maak of 'n organiseerder te hê as jy dit nie gebruik nie. …
- 3) Koste – Geen plan is voltooi sonder die kostefaktor nie. …
- 4) Navorsing – …
- 5) Aannames – …
- 6) Resensie –
