Bestuurders moet spanne in staat stel en ondersteun om terugskouings te doen. Hulle kan vra en van spanne verwag om te verbeter binne die moontlikhede en beperkings van die organisasie, en bydra tot die organisasie se doelwitte, maar dit is aan die span om te kies hoe hulle verbeter en waar hulle besluit om nie te verbeter nie (nou).
Moet bestuurders Scrum bywoon?
Daily Scrum
Die ScrumMaster moet dit ook bywoon, in die rol van afrigter en fasiliteerder. … Ander sal dalk ook die daaglikse skrumbestuurders, belanghebbendes, enigiemand, regtig wil bywoon, wat beter wil verstaan hoe die span vorder na die naelloopdoelwit.
Wie moet in retrospektiewe wees?
Die terugskouende naelloop is gewoonlik die laaste ding wat in 'n naelloop gedoen word. Baie spanne sal dit onmiddellik na die naelloopoorsig doen. Die hele span, insluitend beide die ScrumMaster en die produkeienaar moet deelneem. Jy kan 'n skrum-terugskouing vir tot 'n uur skeduleer, wat gewoonlik redelik voldoende is.
Wie moet nie die naelloop-terugspektief bywoon nie?
Enigiemand wat nie 'n lid van die Scrum-span of naelloop-uitvoerspan is nie, moet nie 'n naelloop-terugspektief bywoon nie. Daar is twee sleutelredes waarom: ❌ Hulle is in retrospektiewe onbehulpsaam omdat hulle 'n paar treë van die werk verwyder is (te veel kokke in die kombuis)
Wie woon 'n naelloop-oorsig by?
Deelnemers aan die naelloop-oorsig sluit gewoonlik die produkeienaar, die Scrum-span, die ScrumMaster, bestuur, kliënte en ontwikkelaars van ander projekte in Tydens die naelloopoorsig word die projek geassesseer teen die naelloopdoelwit wat tydens die naelloopbeplanningsvergadering bepaal is.
