Die netwerkorganisasiestruktuur (ook genoem virtuele netwerkstruktuur) is 'n tydelike of permanente reëling van andersins onafhanklike organisasies of geassosieerdes, wat 'n alliansie vorm om 'n produk of diens te produseer deur te deel koste en kernbevoegdhede.
Wat is die voorbeeld van netwerkorganisasiestruktuur?
'n Organisasie wat netwerkstruktuur gebruik het, is H&M (Hennes & Mauritz), 'n baie gewilde handelsmerk wat volgelinge wêreldwyd het. H&M het die produksie en verwerking van hul goedere uitgekontrakteer na verskillende lande, hoofsaaklik Asiatiese en Suidoos-Asiatiese lande.
Wat is die tipe netwerkorganisasies?
Ses tipes organisatoriese netwerke
- Tipe 1: Sosiale impaknetwerk. …
- Tipe 2: Kohortnetwerk. …
- Tipe 3: Gemeenskap van Praktyk. …
- Tipe 4: Verenigings en lidmaatskaporganisasies. …
- Tipe 5: Alliansies en koalisies. …
- Tipe 6: Regeneratiewe netwerke.
Wat is die 4 tipes organisasiestrukture?
Die vier tipes organisasiestrukture is funksionele, afdelings-, platargie- en matriksstrukture.
Wat is die 7 sleutelelemente van organisasiestruktuur?
Hierdie elemente is: departementalisering, bevelsketting, span van beheer, sentralisasie of desentralisasie, werkspesialisasie en die mate van formalisering Elkeen van hierdie elemente beïnvloed hoe werkers met elkeen betrokke raak ander, bestuur en hul werk om die werkgewer se doelwitte te bereik.
