Terwyl die menseverhoudinge aanvaarde organisasiekonflik as 'n belangrike deel beskou, neem die interaksiebeskouing oor-organisasiekonflik dieselfde konsep nog 'n stap verder. Dit dui daarop dat 'n deurlopende, minimum vlak van konflik nodig en voordelig vir 'n groep is.
Wat is interaksionistiese siening van konflik?
Die interaksionistiese siening stel voor dat konflik 'n positiewe krag in 'n groep kan wees en voer uitdruklik aan dat 'n mate van konflik nodig is vir 'n groep om effektief te presteer. Volgens die interaksionistiese siening kan konflik funksioneel of disfunksioneel wees.
Wat is die interaksie-aansig se jongste siening van konflik?
Definisie (2):
Die interaksiebeskouing van konflik dui daarop dat konflik 'n sterkpunt in 'n groep kan wees en daag onomwonde uit dat sommige konflik belangrik is vir 'n groep om suksesvol te presteerVolgens hierdie siening kan konflik óf prakties óf nutteloos wees.
Wat is gedragsbeskouing van konflik?
Soos genoem, probeer die meeste mense om konflik te vermy, maar wanneer hulle voor 'n dispuut gekonfronteer word, benader die meeste individue die konflik in een van drie basiese gedragstyle: passiewe of nie-selfgeldende gedrag, aggressiewe gedrag, of selfgeldende gedrag. … Die doel van passiwiteit is om ander te paai en konflik tot elke prys te vermy.
Wat is die siening van konflik in 'n organisasie?
Die tradisionele siening hou dat enige tipe organisatoriese konflik negatief, skadelik is en vermy moet word. Die menseverhoudinge siening stel voor dat organisatoriese konflik aanvaar moet word aangesien dit 'n onvermydelike deel is en die prestasie van 'n groep kan verbeter.
