The Situational Leadership®-metodologie is gebaseer op die verhouding tussen leiers en volgelinge en verskaf 'n raamwerk om elke situasie te ontleed op grond van die Prestasiegereedheid® Vlak wat 'n volger toon in die uitvoering van 'n spesifieke taak, funksie of doelwit.
Hoe werk die situasiebenadering?
Die situasionele benadering behels dat leiers in staat is om aan te pas na gelang van die behoeftes van ondergeskiktes … Dan, afhangend van die ontwikkelingsvlakke van die ondergeskiktes, moet leiers verskillende vlakke van rigtinggewende gedrag gebruik en ondersteunende gedrag om die doelwitte van die groep te bereik (PSU WC, 2014, L. 5).
Hoe gebruik jy situasionele leierskapteorie?
Situasieleierskapteorie stel voor dat leiers hul leierskapstyle moet aanpas gebaseer op die gereedheid, huidige vaardighede en ontwikkelingsvlak van spanlede (5). Dit bied aan die leier die buigsaamheid om die situasie te assesseer en 'n leierskapstyl aan te neem wat die beste by die behoeftes van die volger pas.
Waarom is situasionele leierskap die doeltreffendste?
Die grootste voordeel van situasionele leierskap is dat die model maklik is om te verstaan en te gebruik Wanneer leiers hul leierskapstyl effektief aanpas by hul volgelinge se behoeftes, word werk gedoen, verhoudings word opgebou, en basies styg die volgeling se ontwikkelingsvlak, tot almal se voordeel.
Wat is die vier tipes situasionele leierskap?
Die Vier Leierskapstyle van Situasionele Leierskap ®
- STYL 1– VERTEL, REGIIG of LEIDING.
- STYL 3 – DEELNEMING, FASILITEERING of SAMENWERKING.
- STYL 4 – DELEGERING, BEMAGTIGING of MONITORING.
