Die implementeringstadium is dikwels die moeilikste stadium van strategiese bestuur eenvoudig omdat die implementeringsproses dikwels swak gedefinieer is 'n Swak gedefinieerde implementeringsproses veroorsaak verwarring en onsekerheid en maak dit moeilik, en dikwels onmoontlik, om die strategie suksesvol te implementeer.
Wat is implementeringsprobleme?
Die implementeringsmoeilikheid is 'n maatstaf van hoe die spesifieke omstandighede wat met 'n spesifieke brand geassosieer kan word, kombineer om potensiële ingewikkelde implementeringskwessies te verteenwoordig … potensiële brandduur, voorvalstrategieë (Kursus van Aksie), en. funksionele bekommernisse.
Wat is die uitdagings om jou implementeringsplan te implementeer?
- Swak strategie. Die punt van 'n strategie is 'n nuwe visie. …
- Oneffektiewe opleiding. 'n Nuwe strategiese inisiatief sal nooit van die grond af kom sonder die behoorlike opleiding vir werknemers wat verwag word om uit te voer nie. …
- Gebrek aan hulpbronne. …
- Gebrek aan kommunikasie. …
- Gebrek aan deurvolging.
Wat maak aksieplan moeilik om te implementeer?
Jou aksieplanne misluk omdat hulle aanneem dat jou doelwitte lineêre optrede vereis Jy probeer 'n stel stappe skep om te volg in plaas van 'n strategiese kaart wat alle areas van jou besigheid insluit. … Om die meeste uit enige plan te kry, moet jy rekenskap gee van hoe jy daardie kettingreaksies sal bestuur.
Waarom is strategie-implementering moeiliker as strategieformulering?
Volgens 'n aanhaling wat dikwels aan Yogi Berra toegeskryf word, “In teorie is daar geen verskil tussen teorie en praktyk nie; in die praktyk is daar.” Strategiese implementering is so moeilik want dit is baie makliker om 'n lys idees op te stel wat hipoteties behoort te werk as wat dit is om daardie idees 'n werklikheid te maak
