Die bestuur deur rond te dwaal, ook bestuur deur rond te loop, verwys na 'n styl van besigheidsbestuur wat behels dat bestuurders op 'n ongestruktureerde wyse deur die werkplek ronddwaal, na willekeur, om na te gaan met werknemers, toerusting, of oor die status van deurlopende werk.
Wat word bedoel met bestuur deur rond te loop?
Definisie: Dit is Bestuur deur rond te loop. MBWA verwys basies na bestuurders wat 'n deel van hul tyd spandeer om na probleme en idees van hul personeel te luister, terwyl hulle in 'n kantoor of aanleg ronddwaal Beskrywing: Bestuur deur rond te loop is 'n term wat deur bestuursghoeroe geskep is Tom Peters.
Wat is bestuur deur rond te loop Hoekom is dit doeltreffend?
Bestuur deur rond te dwaal kan 'n effektiewe en praktiese manier wees om tred te hou met wat binne jou span en jou organisasie gebeur. Doen die moeite om uit te reik en verhoudings met jou mense te bou Dit kan aansienlik vrugte afwerp met die inligting wat jy sal insamel en die vertroue wat jy sal bou.
Wat is bestuur deur rond te dwaal en hoekom sal dit nuttig wees vir projekbestuurders?
Die term “Management By Wandering Around” is deur Tom Peters en Robert Waterman in hul 1982-boek, In Search of Excellence, geskep. In wese is dit daarop gemik om te verseker dat bestuurders aktief kontak met waardetoevoegende aktiwiteite binne die maatskappy behou en vorm.
Is bestuur deur rond te loop steeds moontlik wanneer alles digitaal en afgeleë is?
'n Aanlyn of digitale onderneming benodig MBWA net soveel as voorheen, selfs al is die hele arbeidsmag gevirtualiseer of afgeleë. Bestuur deur feitlik rond te loop, as jy wil. Dis hoekom digitale leierskap meer moet wees as die werk van CIO's of digitale hoofbeamptes.
