Ander redes waarom bestuurders nie soveel delegeer as wat hulle kan nie, sluit in: Die oortuiging dat werknemers nie die werk so goed kan doen as wat die bestuurder kan nie. Die oortuiging dat dit minder tyd neem om die werk te doen as wat dit neem om die verantwoordelikheid te delegeer. Gebrek aan vertroue in werknemers se motivering en toewyding tot kwaliteit
Hoekom huiwer mense om te delegeer?
Probleem: Een van die grootste faktore om nie take te delegeer nie, is mense glo dat hulle nie soveel tyd het om alles aan iemand anders te verduidelik nie Hulle beskou dit as mors van tyd aangesien dit meer moeite verg en in plaas daarvan om ander persoon se vrae te beantwoord, is dit beter dat hulle self die taak voltooi.
Hoekom is administrateurs huiwerig om te delegeer?
Vrees vir verlies aan mag – Bestuurders is gewoonlik huiwerig om gesag te delegeer omdat hulle hul mag verloor. Vrees vir mededinging van ondergeskiktes belemmer die proses van behoorlike delegering. ii. Gebrek aan vertroue in ondergeskiktes – 'n Bestuurder het moontlik nie vertroue in die vermoë en bevoegdheid van sy ondergeskiktes nie.
Hoekom is dit moeilik om te delegeer?
Delegasie is moeilik, want dit verg om ander te vertrou Vertroue kom nie vanself vir almal nie, en dit is moeilik om vertroue op te bou wanneer jy reeds oorlaai is. Dit is nie net die delegering van vertroue is moeilik vanuit 'n tegniese oogpunt nie. Dit wil sê, delegering is ingewikkeld - dit vereis oefening en toegang tot hulpbronne.
Waarom versuim leiers om te delegeer?
1. Leiers sal nie take delegeer as hulle te bang is om te misluk. Vrees vir mislukking kan leiers laat vashou aan werk en weier om te delegeer. Hulle voel dat hulle beheer moet neem en die werk persoonlik moet lewer om seker te maak dit word volgens die regte standaard gedoen.
